6 Gadgets, die das Leben leichter machen!| 20
Im Rahmen der Projektarbeit sehen sich Verantwortliche mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. In Zeiten, wo die Komplexität von Aufgabenstellungen stetig wächst, stellt sich daher mehr und mehr die Frage, bei welchen Themen zeitgemässe Gadgets hilfreich unterstützen können.
Wie Projektleiter Methoden- und Sozialkompetenz integrieren können | 19
«Für die Rolle eines Projektleiters muss man geboren sein.» Eine Aussage, die sehr häufig, gerade neuen Projekteitern entgegenschlägt.
Im Rahmen der Ausbildung von Projektleitern liegt meist der Schwerpunkt auf rein strukturellen Themen. Mit zunehmender Praxis der Projektleiter wird offensichtlich, dass neben den Fähigkeiten und Kompetenzen der rein methodischen Vorgehensweisen, unter anderem auch Anforderungen im Bereich von «Sozial Kompetenz» massgeblich gefordert sind ...
Hybrides Projektmanagement | 18
Neben dem klassischen Projektmanagement haben sich weitere Methoden etabliert, wie zum Beispiel agiles Projektmanagement oder eben «hybride Methoden», welche eine Kombination aus klassischen und agilen Methoden darstellen. In diesem Beitrag erhalten Sie einen Überblick, was die einzelnen Vorgehensweisen beinhalten und wie sie in passenden Fällen sinnvoll kombiniert werden können ...
Tools im Projektmanagement-Alltag | 17
Als Projektleiter haben Sie eine fundierte Ausbildung im Projektmanagement erhalten. Sie kennen zum Beispiel die drei Kompetenzbereiche mit ihren 29 Kompetenzen der ICB 4.0/IPMA, die 47 Prozesse aus dem PMBok des PMI oder die 7 Grundprinzipien, die 7 Themen und die 7 Prozesse nach PRINCE2 ...
Projektmanagement-Skills – ein Self-Assessment | 16
Sie sind ein Projektleiter und wickeln unterschiedlichste Projekt in Ihrem Unternehmen ab. Im Rahmen einer kritischen Selbstreflektion fragen Sie sich, welche Kenntnisse / Fähigkeiten Sie in dieser Rolle eigentlich schon besitzen und bei welchen Sie gegebenfalls noch Entwicklungs-potential haben. Schliesslich wollen Sie das Projekt möglichst effizient durchführen und dabei die etablierten Projektmanagementmethoden mit entsprechendem Nutzen strukturiert einsetzen ...
Projektmanagement Forum und DAS exzellente Projekt aus der Schweiz | 15
Wie in jedem Jahr trifft sich die deutschsprachige Projektmanagement Community im Herbst in Nürnberg zum PM Forum der GPM. In diesem Jahr haben sich fast 1000 Teilnehmer während zwei intensiven Tagen zu Entwicklungen und Trends des Projektmanagements ausgetauscht ...
Verbreitung, Einfluss und Konsequenzen von Agilität | 14
In modern aufgestellten Unternehmen werden für die Abarbeitung von komplexen und neuartigen Aufgabenstellungen (Projekte) zunehmend agile Methoden eingesetzt. Nicht nur in der klassischen Softwareentwicklung, sondern auch in den Bereichen, die bis anhin den klassischen Wasserfallmodellen des Projektmanagements vorbehalten waren ...
Digital Leadership – das VOPA+ Modell | 13
Sie sind Führungskraft bzw. Projektleiter in einem Unternehmen, das sich gerade im Change-Prozess der digitalen Transformation befindet. Diese Veränderungen im Unternehmen haben massgebliche Auswirkungen auf Ihre Rolle als Führungskraft und damit natürlich auch auf Ihr konkretes Verhalten in Bezug auf Ihre Mitarbeiter ...
Zertifizierung zum Projektassistenten IPMA Level D | 12
Im Rahmen der digitalen Transformation können zahlreiche Change-Projekte anfallen. In diesem Beitrag wird aufgezeigt, wie Sie sich als interessierter Projektmitarbeiter auf international anerkanntem Niveau zertifizieren können, um auch künftig ein wichtiger Mitarbeiter zu sein für Unternehmen im Wandel ...
KPI im Projektmanagement implementieren | 11
Die Erkenntnis, dass sich Key Performance Indicators (KPI) sehr hilfreich im Projektmanagement einsetzen lassen, ist allgemein etabliert. Auch die Auswahl der KPI stellt in der Regel keine grosse Herausforderung dar. (Lesen Sie dazu meinen Beitrag «Key Performance Indicators (KPI) im Projektmanagement – aussagekräftige Kennzahlen») ...
So funktioniert strategisches Projekt-Portfolio-Management | 10
Projektmanagement ist eine derzeit aktuell diskutierte Disziplin. Es geht dabei darum, einmalige und neuartige Aufgabenstellungen in Organisationen in der «neuen» Form der Zusammenarbeit mit begrenzten Ressourcen, definierten Terminen und gegebenen Zielen abzuarbeiten – «Die Projekte richtig machen.» ...
Moderne Tools im Projektmanagement | 09
Sie sind Projektleiter und auf der Suche nach modernen und aktuellen Tools, die Sie und Ihr Team bei der Projektarbeit unterstützen sollen? Gerne möchte ich Ihnen in diesem Artikel eine Hilfestellung geben, wie Sie das richtige Tool evaluieren können ...
Mehr Erfolg mit Projektmanagement-Zertifizierungen? | 08
Projektmanagern – sowohl festangestellten Mitarbeitern von Unternehmen als auch Freiberuflern – stellt sich regelmässig die Frage: Welchen Reifegrad hat meine persönliche Projektmanagement-Qualifikation und wie kann ich diese meinem Umfeld aufzeigen? Prüfen Sie mit wenigen Fragen wo Sie stehen ...
Tipps für kollaboratives Projektmanagement | 07
Im Rahmen von Projektmanagementausbildungen wird immer wieder darauf hingewiesen, dass es notwendig ist, «echte Teams» zu bilden, da diese einen signifikant grösseren Nutzen stiften als die Summe der einzelnen Projektmitarbeiter ...
Zum Projektleiter ernannt – und jetzt? | 06
Geschafft: Sie haben in Ihrem Unternehmen die neue Rolle bekommen und dürfen nun Projekte mit Ihrem Team eigenständig abwickeln. Es sind zwar zunächst eher kleine Aufgabenstellungen, jedoch ist dies ein erster Schritt in die von Ihnen gewünschte und eingeschlagene Richtung. Ihr Ziel ist Ihnen völlig klar und Sie arbeiten fest daran, dieses auch zu erreichen ...
DIE KUNST DES STAKEHOLDER MANAGEMENTS IN PROJEKTEN | 05
Im Projektmanagement kann es vorkommen, dass Sie als Projektleiter auch mal negative oder unangenehme Botschaften kommunizieren müssen. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen in 7 Schritten ein praktikables Modell auf, das Ihnen hilft, auch negative Situationen in Ihrem Projektteam zu meistern ...
Unangenehme Botschaften im Projekt kommunizieren: 7-Schritte-Modell | 04
Im Projektmanagement kann es vorkommen, dass Sie als Projektleiter auch mal negative oder unangenehme Botschaften kommunizieren müssen. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen in 7 Schritten ein praktikables Modell auf, das Ihnen hilft, auch negative Situationen in Ihrem Projektteam zu meistern ...
Vom Umgang mit Macht und Hierarchie im Projekt | 03
Projektleiter stehen vor durchaus grossen Herausforderungen. Sie bekommen eine klar formulierte Aufgabenstellung mit zum Teil eindeutigen Erwartungen an das Vorgehen wie auch an die Qualität der Lieferergebnisse. Unter Umständen sind jedoch keine klaren Aussagen zur Rollenverteilung der Beteiligten gegeben. Zudem nehmen eine Vielzahl von Stakeholdern ihre Interessen gegenüber dem Projektleiter nur mehr oder weniger offen und transparent wahr ...
«Lessons learned» effizient im Projekt einsetzen | 02
In den meisten Unternehmen ist die Arbeitsmethodik «Projektmanagement» bereits etabliert. Neuartige und komplexe Aufgabenstellungen werden von interdisziplinären Teams zielorientiert abgearbeitet. Mit einem geordneten Start des Projekts durch ein standardisiertes «Kick-Off» werden Projekte initiiert. Während der Projektarbeit machen sämtliche Beteiligten Erfahrungen. Diese können für dieses Projekt neu oder auch bereits bekannt sein aus früheren Projekten ...
Ressourcenplanung in Projekten | 01
Neben der Terminplanung in Projekten ist die Ressourcenplanung eine wesentliche Aufgabe für den Projektplaner beziehungsweise den Projektleiter. Vor Beginn der eigentlichen Planungstätigkeiten sollte sich jedoch der Projektplaner oder Projektleiter fragen, was das genaue Ziel der geforderten Ressourcenplanung ist. Grundsätzlich unterscheidet man zwei verschiedene Arten der Ressourcenplanung ...